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2021年7月12日，上坤集團2021半年度經(jīng)營會議于蘇州舉行，總結分析上半年經(jīng)營工作成果，研討當前市場環(huán)境及行業(yè)動向，計劃部署2021年下半場的奮進新篇章。

〇上坤集團2021半年度經(jīng)營會議 與會人員合影

01 時代風口 挑戰(zhàn)與機遇并存

會議伊始，上坤集團董事長朱靜女士作《上坤的“慢”與“快”》為題的演講，綜合分析當下房企所處的外部政策環(huán)境和市場環(huán)境，回顧戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對2021上半年上坤的實踐進行總結分析，并作下半年發(fā)展策略鋪排。

〇上坤集團董事長 朱靜

◎時代的挑戰(zhàn)與機遇

2021年，在“房住不炒”的政策背景下，集中供地方式的出現(xiàn)、三道紅線的監(jiān)管、資本市場的不穩(wěn)定為行業(yè)前行帶來諸多不確定性，外部環(huán)境呈現(xiàn)出多維度的擠壓和震蕩。但往往，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望共存，房地產(chǎn)行業(yè)靠資源、拼杠桿、等紅利時代已經(jīng)遠去，結構性變革之下，穩(wěn)健發(fā)展成為房企“走得遠”的核心因素。

◎上坤的實踐與反思

2020-2024年是上坤的第三個五年戰(zhàn)略周期。過去18個月里，上坤堅守核心城市、做透大都市圈，建立起基本完善的三級管理架構，產(chǎn)品展示能力持續(xù)提高；成功登陸資本市場帶來品牌影響力提升、合作伙伴擴容，融資成本優(yōu)化；上坤中心先番城面世、商住聯(lián)動發(fā)展模式不斷深化……

面向未來，我們需要回歸滿足“客戶需求”為核心的發(fā)展策略、專業(yè)能力構建和價值評價維度，在保持上坤發(fā)展長板的同時用長期主義的心態(tài)補足短板、夯實基礎，堅定房地產(chǎn)市場大賽道發(fā)展空間，堅定爭上游的發(fā)展模式，堅定區(qū)域做強、集團做精的組織管控模式，在房地產(chǎn)未來的黃金十年中將上坤打造成為一家價值共生的平臺企業(yè)。

02 經(jīng)營之道 高質(zhì)高效 穩(wěn)健增長

上坤集團執(zhí)行總裁周青作2021上半年經(jīng)營管理總結，復盤集團在規(guī)模、利潤、資金與效能上表現(xiàn)，并對運營效率、專業(yè)能力提升提出建議。管理方式上，周青從產(chǎn)品、大運營體系兩大維度進行改進，以目標量化的方式對產(chǎn)品提出要求，實現(xiàn)客戶、行業(yè)和內(nèi)部的三重認可，同時建立高效穩(wěn)定的大運營體系，保證節(jié)點達成、確保產(chǎn)品品質(zhì)、實現(xiàn)經(jīng)營承諾。發(fā)言最后，周青提出“集團有樣板區(qū)域、區(qū)域有樣板城市、城市有樣板項目”的要求，以標桿帶動業(yè)績、豎立品牌高地。

〇上坤集團執(zhí)行總裁 周青

上坤集團副總裁兼投資發(fā)展中心總經(jīng)理熊本奎以“有質(zhì)量的投資”為主題，提出未來是投資規(guī)模與利潤并重、利潤適度優(yōu)先的“持久戰(zhàn)”。為此，團隊建設要發(fā)揮頭狼作用，放權區(qū)域釋放活力；找資源，需要開放合作、擴大合作邊界；找地，堅持精準投資，建立城市白名單持續(xù)深耕，尋求潛藏的機會，將投資工作回歸核心。

〇上坤集團副總裁 熊本奎

上坤集團助理總裁兼財務資本中心總經(jīng)理陸石媛從資本視角下分析經(jīng)營策略及落地措施?？v觀市場中受到資本市場青睞的企業(yè)，往往都具有較為穩(wěn)健的經(jīng)營風格，即土儲質(zhì)量、經(jīng)營能力和融資能力將成為新賽道取勝的關鍵。為此，上坤將繼續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，通過業(yè)績增長帶動市值增加，實現(xiàn)高質(zhì)量的規(guī)模化發(fā)展，從產(chǎn)品價值、服務價值、產(chǎn)業(yè)價值打造全景資本形象。

〇上坤集團助理總裁 陸石媛

03 產(chǎn)品藍海 建立標準 客戶中心

上坤集團研發(fā)設計中心副總經(jīng)理馬之春復盤2021上半年產(chǎn)品打造得與失，貫宣產(chǎn)品 “藍海戰(zhàn)略”，回歸和激活“客戶第一”的上坤價值觀。上坤集團助理總裁兼研發(fā)設計中心總經(jīng)理段巖以“對話未來”為題，分析產(chǎn)品時代的特征與轉(zhuǎn)變，并部署下半年工作重點。產(chǎn)品時代，技術、觀念、市場、客戶都在快速變化，對產(chǎn)品的要求也在快速迭代。為此，我們需要達成以客戶為導向的藍海戰(zhàn)略落地，以經(jīng)營為目標的標準體系完善、以團隊為核心的組織建設強化，趕上標桿并最終成為標桿。

〇上坤集團助理總裁 段巖

〇上坤集團研發(fā)設計中心副總經(jīng)理 馬之春

上坤集團品牌營銷中心總經(jīng)理呂彬在報告中指出，當下是新產(chǎn)品和服務持續(xù)推出、內(nèi)容生產(chǎn)成為核心能力、傳統(tǒng)行業(yè)進行消費體驗轉(zhuǎn)型的時代。為此，我們需要堅持長期主義的底層邏輯，堅持城市戰(zhàn)略深耕、貼近客戶的營銷打法、一切以客戶為中心。未來，營銷將承接戰(zhàn)略任務，從客研、產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新傳播、故事線五大維度持續(xù)打造上坤營銷體系戰(zhàn)斗力；聚焦業(yè)務現(xiàn)狀，優(yōu)化管理體系；構建組織、文化、能力為基礎的超級底盤。

〇上坤集團品牌營銷中心總經(jīng)理 呂彬

上坤集團助理總裁兼商用資產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理梁晶在報告中指出，商業(yè)創(chuàng)新能夠拉動消費，從而引來資本并實現(xiàn)價值創(chuàng)造。當下的上坤商業(yè)，意在打造集團商用名片、構建全價值鏈閉環(huán)，賦能區(qū)域拿地、助力集團戰(zhàn)略目標達成。先番的產(chǎn)品內(nèi)核，在于通過好內(nèi)容、慢生活解決消費需求，通過新空間、快時尚吸引城市年輕人回歸。先番元年，也將把目光投向更廣闊的天地，以科學投拓為更多城市帶去先番精彩。

〇上坤集團助理總裁 梁晶

04 價值共生 文化領路 成就彼此

上坤集團人力資源中心總經(jīng)理郭亞林盤點上坤集團組織策略及人才觀，將集團大戰(zhàn)略下的組織子戰(zhàn)略概括為等式“企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力”，在上坤“自我驅(qū)動的學習型組織”的定位之上，賦予其價值共生、互相成就的價值內(nèi)涵。下半年，人力工作將把目光集中在快速搭強人才團隊、實現(xiàn)組織能力提升、優(yōu)化流程效率，從人才和機制兩方面保障集團“投融運產(chǎn)銷”一體化能力打造，用文化提高協(xié)同、保障業(yè)績。

〇上坤集團人力資源中心總經(jīng)理 郭亞林

會上進行了2021半年度評優(yōu)表彰頒獎儀式。本次表彰頒出總裁特別獎、精英管理團隊、精英經(jīng)營團隊、協(xié)作共贏團隊、精英上坤人、精英經(jīng)理人、上坤燈塔等獎項，并進行2021年半年度晉升表彰，嘉獎優(yōu)秀的上坤團隊、披荊斬棘的上坤人。

〇上坤集團2021半年度頒獎典禮

多年來，上坤始終擁有一批優(yōu)秀的骨干員工，他們和上坤共同成長，取得優(yōu)異的工作業(yè)績和成果，也在上坤發(fā)展壯大的過程中實現(xiàn)自我價值的提升。與此同時，上坤也在不斷吸引優(yōu)秀伙伴的加入，為上坤帶來與時代接軌的活力，成為上坤在新賽道持續(xù)發(fā)展的生力軍。

〇上坤集團2021半年度頒獎典禮

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十二年來，上坤始終秉持著“為宜居而來”的初心，要成為一家滿足客戶對家與美好生活想象的百年企業(yè)。無論是開發(fā)建造、客戶服務與社區(qū)運營，或是消費場景的營造，上坤始終致力于成為城市優(yōu)質(zhì)生活服務商。

擲地有聲，行穩(wěn)致遠。面對瞬息萬變的市場，上坤明確下半年經(jīng)營目標，促使自身不斷夯實綜合實力，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)激發(fā)創(chuàng)新裂變，打造具備上坤特色的穩(wěn)健經(jīng)營能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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最好的時間是十年前

其次，是現(xiàn)在